6月8日，陕煤集团召开2023年审计工作会，总结回顾2021-2022年集团内部审计工作，部署下一阶段审计工作。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员王海帆，副总经理赵福堂，党委委员、总会计师杨璇出席会议。总部各部门负责人，所属各单位党政主要领导、分管审计工作领导、审计部门负责人参加会议。

张文琪在讲话中指出，此次会议主要任务是深入学习二十届中央审计委员会第一次会议精神，深刻领会习近平总书记关于审计工作的重要讲话重要指示精神，进一步使审计工作持续聚焦经济监督主责主业，充分发挥审计工作“治已病、防未病”作用，有力有效做好集团各项“经济体检”，科学提升集团高质量发展。他就做好集团下一步审计工作讲了四点意见。一是要提高政治站位，强化加强内部审计是推进治理现代化的重要环节，是推动高质量发展的重要保障，必须实现全覆盖目标“三大认识”。二是要聚焦职责定位，当好决策部署落地的捍卫者、法规制度实施的监督者、推动中心工作的实践者、防范重大风险的吹哨者“四个角色”。三是要坚持守正创新，锻造增强组织保障力、研究穿透力、信息化推动力、规范运行力、队伍战斗力“五种能力”。四是要切实担当作为，做好“六项工作”，即要紧扣转型升级，做好攻坚工作；要紧扣发展质效，做好提升工作；要紧扣风险防控，做好持久工作；要紧扣整体提升，做好跟进工作；要紧扣权力运行，做好阻击工作；要紧扣有效监督，做好协同工作。

张文琪就做好当前集团提质增效、安全环保等工作提出具体要求。在提质增效方面，他强调，要加大亏损企业治理力度，按照既定的年度亏损企业治理安排，加快推进速度，有效减少亏损单元；要构建降本增效长效机制，树立全方位成本管控理念，持续落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”的大成本分级管理体系；要严控非生产费用，进一步树牢过紧日子思想，从政治自觉的高度坚决杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良倾向，用数据来证明各级企业作风建设的成效；要科学规范稳投资，切实加强项目立项时的必要性，决策时的可行性，管理过程的合规性，各单位要在集团战略规划的引领下，在投资风险可控、资金有效利用、项目安排合理的前提下，切实做好项目决策和投资。针对安全环保工作，他要求，各单位要把上级及集团关于“安全生产月”活动的部署落实到位，把专项整治行动、汛期安全、环保工作的各项要求落到实处，夯实各级人员安全环保责任，推动集团生产经营基础持续向好。

会上，王海帆宣读表彰文件。会议表彰了2021-2022年集团内部审计工作先进集体、先进个人，内部审计专项工作先进单位、先进个人，内部审计理论研讨优秀论文，内部审计探索型审计实践优秀案例。

赵福堂在主持会议时要求，一是要提高站位，及时组织召开专题会议，全面传达会议精神。各级党委要切实扛起政治责任，增强对审计工作的领导，主要负责同志要亲自抓、亲自管，充分发挥审计职能作用。二是细化举措，全面落实。所属各单位、总部各部门要将会议精神全面贯穿到生产经营、改革发展的实践中，在责任分解中找定位、担责任、抓落实、求实效，确保审计各项工作部署落地见效，促进集团高质量发展。三是紧扣目标，统筹谋划。所属各单位、总部各部门要紧扣集团公司高质量发展、创建世界一流企业目标，面对当前经济下行态势，统筹做好当前重点工作，持续补短板，强弱项，固底板，扬优势，圆满完成上半年目标，为完成全年目标任务打下坚实基础，以勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄，推动集团公司高质量发展。

会上，集团公司审计部总经理车建宏作了题为《聚焦主责主业 聚力中心大局 以强有力审计监督保障集团高质量发展》的工作报告。报告指出，两年来，集团内审工作坚持“全面审计、突出重点”的原则，按照“上呈下达，出谋划策；建强机制，协同内外；用好平台，发挥作用；常态指导，统筹推进”的工作思路，聚焦主业主责、健全内审制度、提升业务效能、发挥监督作用，在规范企业经营、强化内部控制、提升管理水平、促进效益提升等方面取得了诸多成效。下一阶段，集团内审工作将牢牢把握新时代审计工作高质量发展这个着力点，强化审计主责主业，聚焦经济监督定位，紧紧围绕集团年度工作要点和工作会部署，把中省及集团公司重大决策部署落实到审计项目中，努力推动内部审计工作再上新台阶。

澄合矿业公司、蒲洁能化公司、陕钢集团在会上分别作了交流发言。（贺飞 梁新星）