6月14日下午，由陕煤集团直属党工委联合电力集团党委举办的“五型”创建大讲堂第四期——“高效型”讲堂在西安开讲。集团总部及所属53家单位各级本部1600余名干部职工，通过“现场+视频”的方式参加了学习。

对标提升促“高效”

陕煤集团在前期赴中国化学工程集团、国家能源集团开展对标学习的基础上，本次为扎实推进“五型”总部（本部）建设，以更高标准、更严要求涵养过硬作风，直属党工委联合电力集团党委按照“平台共建、资源共享、上下贯通”思路，举办本期“高效型”大讲堂，特邀中国化学工程集团、国家能源集团专家走进陕煤，交流授课。

引智思悟促“高效”

国企实践捕捉聚势之要。本次讲堂特邀中国化学工程集团有限公司总经济师胡永红，国家能源投资集团有限责任公司总经理助理刘志江授课。胡永红从完善机构动态适配机制、推行市场化选人用人机制、加大考核分配改革力度3个方面，分享了中国化学工程集团有限公司立足深化改革，创建高效型企业总部的思路举措及实践经验；刘志江通过讲述国家能源集团一体化运营模式发展历程、管理架构、运转体系和“一吨煤的故事”，介绍了国家能源集团通过优化内部管理，实现一体化运营的具体实践，及该运营模式在应对外部风险挑战、上下游市场波动时的管理优势。两位专家现场就线上征集和互动环节提出的“人岗动态适配、机关360°评价结果应用、一体化运营模式”等问题，进行了解答交流。

融合实践促“高效”

视野拓展催动思维革新。为更好激发“五型”创建动能，本次讲堂以宏观、真实的生动案例为轴，引导集团公司总部和各级单位本部干部职工深刻转变对创建“高效型”总部（本部）的认识。近4个小时的“充电”赋能，让参培人员充分了解到结合重点任务推动发展提质增效、紧盯关键环节统筹推进合规管理、深化改革优化机制加强内部协作等工作的重要性。大家纷纷表示，要以集团公司“五型”创建工作要求为基，把准“深化改革、强化管控、催化提效、优化机制、亮化品牌”工作思路，将所学新模式、新观念转化为高效率、强协作的行动力，推动集团公司高质量发展。

系统赋能促“高效”

强基固本力求行稳致远。今年以来，陕煤集团通过深入开展“五型”创建工作，系统强化顶层设计、统筹布局和资源配置能力，引导集团总部发挥战略牵引作用，指导各级本部紧扣“八个聚焦”“四种经营理念”，创新机制、强化管理、压实责任，为全面完成年度各项任务目标、助力集团公司跻身世界一流企业提供了坚强保障。2024年2月至今，集团已相继举办“战略型”“管控型”“创新型”“高效型”“会计报表”五期讲堂，为企业发展聚势赋能。“服务型”讲堂将于7月应约而至，敬请期待。（通讯员 张丹 王栋 雷添琪）